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為獲取更高利潤，和降低風險，一個產業鏈上的上、中、下企業有組織、有目的的進行重新整合、統籌、規劃、設計、改善和實施的一個系統性的商業價值創造過程。比如，有些廠做部件，有些廠做成品，但是是在同一個產業鏈條上，工廠間為了彼此的達到能略目標，做部件的廠優先將部件供給該成品廠，該成品廠選用部件時首先考慮部件廠，但對外保密。這樣，一方面可以淘汰掉新生的競爭對手或管理不善的工廠，另外行業信息可以共享，取得商業行為的主動權，同時穩住自己在該行業的領先地位。 ...展開全部
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